深圳市科利基企业管理咨询有限公司
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咨询服务  优秀领导力发展项目 企业管理者在经过系统的管理技能学习和实践之后，他们发现管理技能并不能有效地解决团队管理和组织发展的问题领导力修炼成为管理者从“维持者”到“变革推动者”的必要成长路径。本系列课程着重围绕导向标如何激发成员愿意在组织中作出不凡成就的方法作阐述，把理念化为行动、把愿景化为现实、把障碍化为革新。 内训师培养与认证 企业管理者在经过系统的管理技能学习和实践之后，他们发现管理技能并不能有效地解决团队管理和组织发展的问题领导力修炼成为管理者从“维持者”到“变革推动者”的必要成长路径。本系列课程着重围绕导向标如何激发成员愿意在组织中作出不凡成就的方法作阐述，把愿景化为现实、把障碍化为革新。 策划与营销技能提升专题培训 手把手教会学员，做好活动整体策划设计活动主题，锁定目标客户，优化邀约语术，现场促成技巧，客户持续追踪等。活动与营销结合，直接作用网点绩效传统营销以服务为主，营销功能薄弱，而沙龙营销在潜移默化中销售产品，感动客户。尽量不借助分行的帮助，充分运用外部资源，省钱、省心、办好事。 人力资源管理培养项目 询从知识的导入，到问题的聚焦，到问题实战的解决，再到关键能力的提升，分别从激励的设计、人才发展、人力资源规划、战略主推四个维度构建完整的人力资源培训体系。打造理论与实战结合的培养训练思路，提升人力资源从业者专业化水平，更新换代先进人资管理理论，提供健全完善的实用人资管理工具。 |